Varför Medveten arbetsplats?

Det har sin grund i egna erfarenheter av ett arbetsliv som skaver. Erfarenheter av att vilja göra ett bra jobb, bidra och ta ansvar, men ändå uppleva att förutsättningarna inte håller. Att något i sättet vi organiserar, leder och samarbetar på långsamt urholkar både engagemang och mening.

Medveten arbetsplats växte inte fram som en idé vi tyckte lät bra, utan som ett svar på något vi själva och människor runt oss har levt med länge.

Vi har sett samma mönster hos många i vår närhet. Engagerade människor som tappat riktning, energi eller tillit. Ibland i form av ohälsa, ibland i form av uppgivenhet eller att man helt enkelt lämnar.

Men vi har också upplevt motsatsen.
Vi har varit i arbetsmiljöer där människor verkligen fungerade tillsammans. Där det fanns tillit, öppenhet och en vilja att hjälpa varandra lyckas. Där olika perspektiv fick plats, där man kunde tänka högt utan rädsla och där ansvar och frihet gick hand i hand.

I sådana miljöer händer något annat.
Engagemang växer. Samarbete blir enklare. Människor utvecklas, både i sitt arbete och som personer.

Det har gjort ett starkt intryck på oss. Det visade att skillnaden inte ligger i vilka människor som arbetar på en plats, utan i hur arbetsplatsens kultur, ledarskap och arbetssätt ser ut.

I dag vet vi också att mycket av detta hänger samman med något som länge varit en blind fläck i arbetslivet: människors inre förmågor – självkännedom, lyssnande, perspektivtagande, mod och ansvarstagande. Förmågor som allt fler forskare och organisationer i dag lyfter fram som avgörande för hållbar utveckling i komplexa system.

Medveten arbetsplats växte fram ur den erfarenheten – och ur en vilja att bidra till den förändring som krävs för att arbetslivet ska fungera hållbart för både människor och organisationer.