Allt fler vittnar om att arbetslivet sliter mer än det ger. För oss är det inte en tillfällig kris, utan ett tecken på att något i grunden behöver förändras.

Vi möter det överallt. Sjukskrivningar som ökar. Människor som tar tjänstledigt för att orka. Kompetenta medarbetare som lämnar – eller aldrig riktigt kommer in.

För många chefer och HR-funktioner innebär detta en svår balansgång: att försöka ta ansvar för människors välmående samtidigt som verksamhetens krav fortsätter att öka.

Det handlar inte om att människor saknar vilja att bidra. De flesta vill göra ett bra arbete och känna mening i det de gör. Men motivation uppstår inte av sig själv – den formas av de förutsättningar som finns i arbetet.

Men när förutsättningarna brister, när krav, tempo och otydlighet läggs på varandra utan tillräckligt stöd, urholkas motivationen till slut. Det är inte individen som inte håller, utan sammanhanget runt henne.

När förändringstakten och komplexiteten ökar kan vi inte längre fortsätta att lappa och laga. Punktinsatser, inspirationsföreläsningar och nya krav på individen räcker inte för att skapa ett arbetsliv som håller över tid.

Det som behöver utvecklas är något djupare: hur vi leder, samarbetar och formar kulturen i våra organisationer. En medvetenhet.

Spiransia är byggt utifrån den insikten. Vi utgår från forskning om motivation och psykisk hälsa, kombinerat med beprövad erfarenhet från arbetslivets praktik, och samlar experter inom dessa områden. Vårt arbete riktar sig till hela organisationer. Vi vill stötta en långsiktig utveckling, inte bara ge tillfälliga punktinsatser.

Det är också därför vi startade Spiransia. För att vi tror att verklig förändring i arbetslivet hör ihop med att hela arbetskulturen utvecklas – och när förutsättningarna för motivation byggs tillsammans, inte läggs på enskilda individer.